員工活動結合企業文化的設計技巧：讓每一場活動都說出「我們是誰」 - MOCS奇想活動創造

員工活動不應該只是「熱鬧一下」，更應該成為企業文化的實踐工具。真正成功的活動，不只是讓人開心，更讓人從中感受到：「這就是我們公司的風格！」

本篇將帶你從理念到執行，掌握如何讓員工活動與企業文化高度連結，讓活動不只是娛樂，更是文化深植。

一、從「企業價值觀」出發，設定活動核心精神

每家公司都有其核心理念——可能是創新、效率、溫暖、誠信、彈性、共創等等。活動主軸若能呼應這些價值觀，就會產生文化共鳴。

舉例：

1.     強調「創新」：設計破格式挑戰活動，如新點子提案競賽、創客手作挑戰

2.     強調「合作精神」：舉辦團隊共創活動，如大型任務解謎、跨部門闖關賽

3.     注重「溫暖人情味」：安排感恩牆、故事分享、員工家屬參與活動

● 設計提問：如果我們的公司是一個人，這個人會喜歡什麼樣的活動？

二、在活動中放入企業「語言」與「象徵物」

文化能見度靠的不是說教，而是潛移默化的「符號」與「語言」。

應用方式：

1.     在活動中融入企業常用的內部語句或Slogan

2.     使用品牌識別色、吉祥物、標語作為裝飾或道具

3.     活動關卡或團隊命名結合公司產品、歷史或部門用語

這些巧思，讓活動變得「專屬於我們公司」，而非隨便複製他人形式。

三、讓「每個人」都有參與角色，文化才會被傳遞

企業文化不是靠高層傳達，而是透過參與感慢慢內化。

操作技巧：

1.     邀請不同層級的同仁擔任活動主持人、隊長、關主等角色

2.     設計開放式投票或提案環節，讓活動內容部分由員工共同決定

3.     安排員工分享「你的公司記憶」短講，建立文化記憶庫

文化不該只是牆上的標語，而是從活動中「被感受到、被活出來」。

四、活動後的延續才是真正的文化落地

活動結束並非終點，而是文化持續發酵的起點。

延伸建議：

1.     將活動內容製作成文化手冊、回顧影片或案例分享

2.     將優秀表現或故事轉化為內部表揚機制

3.     將活動語錄或影像素材納入內部新人訓練或品牌簡報中

文化不是靠一次活動就能快速建立的，而是需要反覆、系統性的設計與傳遞。

結語：

讓活動成為文化的承載者，讓文化成為活動的靈魂。這樣的員工活動才不會是「做完就忘」，而會成為員工記憶中「我們公司就是這樣」的證明。奇想活動創造有限公司深知企業文化對員工活動的意義，我們不只是辦活動，更擅長幫助企業將文化具象化、體驗化，讓每一場活動都說出「你是誰」！